Comunicación PSOE 
Hoy el PSOE ha vuelto al asunto de la limpieza de edificios municipales. Hace unas semanas el Grupo Municipal Socialista entregó un estudio al Ayuntamiento en el que después de cotejar los partes de trabajo de la empresa en 2020 encontrando miles de horas pagadas y no realizadas. No era debido a los meses de pandemia, sino que era una actuación sistemática que afectaba a todos los meses del año.
Aunque no ha dado aún respuesta pública, el Ayuntamiento de Almansa ha informado a este grupo, también lo hizo en la radio, de que han empezado a contrastar los datos de las facturas presentadas por Ferrovial en 2020 por la limpieza de edificios municipales, con los partes de trabajo aportados por la empresa para este periodo. Nos informaron de que tras cotejar el primer mes (enero 2020) los datos coincidían con lo que el PSOE había presentado. Como este conteo está aún en curso no vamos a referirnos a él, excepto para señalar que el PSOE ha pedido que si se añade algún documento al recuento se nos remita también.
El Ayuntamiento ha empezado a comprobar que nuestra denuncia por la sobrefacturación de Ferrovial en 2020 es cierta
En este encuentro con la concejala del área Tania Andicoberry hablamos también de las horas exigibles a la empresa que son las que presentó en la oferta económica de la concesión (1221,5 a la semana), más las que facturaron como extraordinarias.
El PSOE no denuncia que los edificios no estén limpios, ni de que las trabajadoras de la empresa no realicen correctamente su trabajo, cosa que no ponemos en duda. De lo que hablamos es de que Ferrovial no invirtió en la limpieza todas las horas que tenía contratadas y que además facturó muchas de las que hizo como horas extra. Naturalmente, si Ferrovial hiciera todas las horas que tiene contratadas quienes se beneficiarían principalmente serían las trabajadoras, que trabajarían más horas y las cobrarían. Porque la empresa sí las ha cobrado.
Esta sobrefacturación se pudo producir porque el Ayuntamiento no estableció los sistemas de control que se incluían en el pliego y en el contrato
Sobre las posibles causas de este desajuste entre lo que la empresa debería estar haciendo y las horas que efectivamente hizo en 2020, Tania solo nos dijo que todavía “no se explicaban” cómo había podido pasar. Quizá cuando nos presenten el recuento anual de horas ya hayan encontrado una explicación.
Nosotros tenemos una explicación, que creemos que es la más plausible, este desfase de horas pagadas y no prestadas se ha producido porque el Ayuntamiento no estableció los sistemas de control que se incluían en el pliego de la concesión y que se incorporaron al contrato.
Y ¿Cuál era ese sistema? Se establecía que en cada centro de trabajo debería haber unas hojas o partes diarios de trabajo, en el que las empleadas de la limpieza de edificios anotarían las horas que habían trabajado allí y que tras comprobarlo serían validados por un responsable del ayuntamiento en cada edificio.
¿Qué ha hecho Tania Andicoberry para evitar que lo que pasó en 2020 se siga produciendo en la actualidad? Tenemos la impresión de que no se han cambiado los procedimientos.
A final de mes esos partes junto con la certificación presentada por la empresa llegarían al técnico municipal responsable del contrato que los cotejaría con las responsabilidades contraídas por la empresa.
Este procedimiento de control del trabajo al que se refiere Pablo no se puso en marcha. Si se hubiera activado desde el principio, en 2019, se hubieran detectado rápidamente los desajustes entre la oferta de la empresa y las horas realmente trabajadas y se hubieran podido corregir. Además, las hojas o partes de control que la empresa nos ha entregado no cuentan con la comprobación de ningún responsable del edificio donde se ha trabajado ni fueron nunca comprobados. Y la prueba de esto es que cuando se están comprobando es ahora, tras la denuncia del Partido Socialista.
Como decimos no vamos a abundar en las horas que se han dejado de prestar y las que se han cobrado como extras sin serlo en 2020 hasta que el Ayuntamiento presente los resultados de sus comprobaciones.
La empresa ofreció como mejora la utilización de “CheckingPlan” un software para el fichaje y gestión de horarios y turnos
Nuestra cuestión ahora es, ¿qué ha hecho Tania Andicoberry para evitar que lo que pasó en 2020 se siga produciendo en la actualidad? ¿Qué sistemas de control han introducido? Porque tenemos la impresión de que no se han cambiado los procedimientos. Además, hay que añadir que desde marzo de este año el contrato se ha ampliado un 10% hasta las 1.331 horas a la semana y esto supone 5.700 horas al mes, más las horas extra que se siguen facturando.
Y aquí nos gustaría introducir un dato que es importante, cuando Ferrovial se presentó al concurso en 2018 introdujo una serie de mejoras que le fueron valoradas y con las cuales consiguió ganar el contrato: Más horas de trabajo que las mínimas, una bolsa de horas anuales de libre disposición y algunos trabajos extraordinarios no previstos en el pliego.
Hemos pedido a la concejala que inste a la empresa a instalar ese sistema de gestión electrónico y facilitar su labor a los técnicos del área
Una de esas mejoras, la que nos importa para este caso, era la utilización de un software para el fichaje y gestión de horarios y turnos llamado CheckingPlan: “en cuanto al programa de control pone a disposición del contrato la aplicación informática CheckingPlan, mediante terminales y aportando de manera genérica un control de las actividades” dice el técnico que analizó su oferta. De hecho, en la web de CheckingPlan aparece Ferrovial como una empresa que utiliza este programa para el fichaje de 14.000 de sus empleados.
No vamos a explicar cómo funciona, pero sencillamente las trabajadoras leen un código en el edificio donde trabajan a la entrada y salida. El Ayuntamiento tendría acceso a los datos que esta aplicación de control ofrece y no tendría que sumar partes. Además, hay que recordar que, desde el primer año de contrato, el registro de jornada de las empresas es obligatorio.
Si Ferrovial hiciera todas las horas que tiene contratadas quienes se beneficiarían principalmente serían las trabajadoras, que trabajarían más horas y las cobrarían
Este fichaje electrónico es una ventaja que la empresa ofreció al Ayuntamiento desde el principio, que está reflejada en el contrato y que no se ha aplicado. Por eso hemos pedido a la concejala que inste a la empresa a instalar ese sistema de gestión y facilitar a los técnicos de su área el acceso a los datos de las actividades realizadas en los edificios municipales, para que todos los meses se pueda comprobar que la empresa ha realizado las horas por las que se le está pagando y no vuelva a suceder lo que ha ocurrido hasta ahora.
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